摘要

某北欧工业企业在收购一家中国制造商时，未对其股权结构进行深入调查。待异常情况显现后，企业委托 PSU 介入调查，最终发现公司原实际控制人在三家核心供应商中持有隐性权益，并借此实施欺诈行为，导致企业蒙受约2500 万至 3000 万元人民币的损失。

核心数据

案件背景

某北欧大型企业完成了对江苏省一家中国制造商的收购。交易前，收购方仅开展了常规财务尽职调查，交易流程顺利完成。

但在收购后半年内，管理层开始察觉公司原所有者与多家核心供应商之间的合作存在异常。常规财务尽职调查并未对企业关联方的股权结构进行核查 —— 这是中国并购环境中一个关键的盲点，因为在此类情境下，个人利益与商业利益常常交织在一起。。

处理结果

经核查确认，企业损失预估达 2500 万–3000 万元人民币。委托方依据 PSU 的调查结论，辞退了涉事违规人员，并对供应商体系进行全面重组。

本案凸显了中国境内并购交易中常见的风险：仅依靠常规财务尽职调查远远不够。对股权结构、供应商关系及核心人员开展深度核查，其成本仅占交易价值的极小部分，却本可完全避免此类损失。